从一个贷款五万元组建的小小园林工艺开发部,发展成为资产过千万的企业，从一个分管党务的党支部副书记到两个公司的掌门人，十年创业之路，是一部传奇，更是一首意味深长的诗，而这部传奇的主人公正是她——武汉市林业果树科研所党委书记兼武汉法雅园林绿化养护有限公司董事长、武汉绿雅苗木养护公司董事长鲁平同志。
一、 观念创新，打破陈规搞开发
身为林果所党支部副书记，分管党务工作，工作环境轻松而有规律，这在九十年代初正是许多人梦寐以求的职位。但看到农业科研单位当时的困境，看到许多科研技术人员不甘贫困却又没有勇气从事市场开发的窘迫局面，她作出一个出人意料，甚至影响她人生历程的大胆决定，向单位主动提出来兴办企业，亲身去市场体验商海搏击的艰辛。
决定瞬间可以作出，但要付诸实施是万事都难。突出的是思想观念和资金问题。九十年代初的科研单位，大多数科技人员还有着铁饭碗的思想，虽不富裕但还过得安稳，不愿进入开发市场承担太大风险，本来就不够的事业经费根本挤不出钱来开拓市场，而且也没有其他融资渠道。但认准了的事情，就有一种向前冲不回头的拼搏精神。没有人员，先从两个人起步，没有资金，向财政申请五万元周转金，成立了园林工艺开发部。作为正处级干部的她亲自在汉阳动物园租门面，销售植物娃娃、红豆项链、椰壳娃娃，放下自尊与人讨价还价，为企业争取每一分可能的利润……正是这种艰难的起步，慢慢成就了今天的法雅园林绿化养护公司、绿雅苗木有限公司。
九六年的沌口开发区草坪工程，是园林工艺部成立后接到的第一个订单，脸上难以掩饰挂满的喜悦。但由于企业刚刚成立，技术力量薄弱，各方面制度不完备，工程实施波折不断，接下来的金银湖高尔夫球场的草坪工程，孝感交通局的喷泉工程经历的种种坎坷与教训，让她明白一个道理：市场经济不相信眼泪，不同情弱者，只有自强不息，才能奋发有为。
二、 技术创新，从领办草坪基地到发展全方位的园林景观公司
初涉市场尝到的苦水，让她清晰地看到了企业的不足。针对技术力量薄弱、缺乏经验的劣势，九七年下半年，她又作出一个大胆的决定，与地处沌口的长江供水实业有限公司横向联合，租用土地兴办草坪基地，并依托草坪基地向武汉市科委申报项目，寻求各方面的资金支持。从真正意义上讲，这才是企业掘得的第一桶金。正是依托沌口基地，才初步完成了企业原始的资金积累、技术积累与管理经验的积累。从沌口基地慢慢扩展到武湖基地、保福基地，向科委申请的攻关项目、科技创新基金项目、示范基地项目也源源不断地立项，企业正如一个初生的婴儿吸收来自各方面的营养，迅速地发展壮大。
九八年，园林工艺部正式发展成为武汉市林果草坪景观有限公司，当年产值达到３００万元，九九年企业产值达到５００多万元。企业也吸纳了二十多名技术人员，成为林业果树所的支柱企业。
三、 寻求联合，向国际市场进军
从一个两人组建的园林工艺部发展到产值达500多万元的景观公司，其中的艰辛自不必说，成绩也足以令人振奋。但她没有被胜利冲昏头脑，她深深的明白一个道理：停顿就意味着消亡，催人奋进的是不断的追求与奋斗。经过一年多的深入调研，她又作出一个更为大胆的决定：向国际进军，与法国知名企业合作，组建中法合资园林景观公司。这在当时不仅公司内部，在林业果树所内部也有很多人认为是天方夜谭，聊以一笑。但她认准的事情，就有一种韧劲，在市农业科学技术研究院、市林业果树研究所领导的大力支持下，她与同事们一起了解研究园林绿化市场，搞调研，跑遍了武汉市相关政府部门与大小企业，正是这种精诚所致，金石为开的精神打动了法方朋友，２００１年中法合资法雅园林绿化养护有限公司顺利成立，由法方技术人员亲自担纲设计。公司成立不到三年时间，迅速崛起而成为武汉园林绿化市场的生力军，成为东湖开发区环境景观创新的战略伙伴，公司年营业额达到一千多万元，固定资产近500多万元。
四、 人性化管理，培育企业主人翁精神
没有人的灵气，企业也就没有生命。鲁平同志深知这个道理，为了调动企业每一员工的积极性，林果草坪公司率先进行股份制改造，让公司每一位员工都成为企业的主人。着力加强企业文化建设，定期选派优秀员工到国外培训学习，疏通各种渠道为员工争取各项奖励、福利，为每一位员工创造成长进步的平台。正是企业这种人性化的操作，才使每位员工都感到企业是一个大家庭，自己是这个大家庭的一员，书记是我们和蔼可亲的家长、领头人。
看着企业在不断发展壮大，看着为生活的城市越变越美，添色加彩，她有时也会发出舒心的微笑，但前进的脚步没有停止，法雅、绿雅人员资产进行全面整合，组建园林集团；企业质量、规模、效益、品牌再上新的台阶；引进名家大师，建立高素质的员工队伍等宏伟构想也正在她的策划中逐步实施，企业发展的未来必定会更辉煌！
（林果农机化所信息）
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